1、当我们谈及休闲农业，最常用的一个词是“三产融合”，而三产融合实质上是在讲全产业链的概念。一旦触及全产业链，问题就变的无比复杂。不要说传统农场向休闲农庄迭代升级了，就是IT巨头、地产巨头进入需要全产业链布局的业态里，也是应接不暇。
从目前的数据来看，绝大部分庄园短期内无法通过自身实现三产融合，而绝大部分庄园从长期来看又没有必要依靠自身实现三产融合。
我们处在一个社会资源极度分散又被高度联结、集中的时代，一方面由于社会资源分散导致社会分工极度细化，另一方面，正是由于分工极度细化，各资源之间形成相互依存、相互依赖的局面。你中有我，我中有你，边界被一点点打破。
边界的打破就是融合，因此，是时候需要正确理解“融合”了。

2、日本、台湾有一个概念叫“六级产业化”，所谓的第一级产业是农林渔牧业；第二级产业是将农林渔牧产品透过加工变成商品，提高农产品附加价值；第三级产业则是透过服务、行销及体验让消费者认识并购买一、二级产业之产品。而“产业六级化”，指的是第一、二、三级产业同步发展，创造1级生产×2级加工×3级服务=6的乘积效益。

实际上，日本、台湾讲的“六级产业化”就是我们讲的“三产融合”，大同小异。
“小异”在什么地方呢？

我们的“三产融合”是“1+1+1=3”，把一产、二产、三产叠加形成融合局面，这是加法思维。
人家的“六级产业化”是“1×2×3=6”，把一产、二产、三产形成相乘综效，这是乘法思维。
加法思维是线性思维，而乘法思维是非线性动态思维。孰优孰劣，一目了然。


3、在乘法思维影响下，利用非线性、动态的特性，企业会主动寻求杠杆、平台、资源，从而果断分享、连接、抱团、造势、借力，接连出拳、快速整合资源，迅速形成局部垄断优势。
在加法思维影响下，企业会采取一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式，从而无法应对复杂、变化的局面。
更重要的，加法思维会带来“以建设为驱动”的惯性发展逻辑，疯狂开工建设，缺乏对市场的有力洞察、预判，也缺乏销售的有效通道和营销策略，更缺乏人才的汇聚效应，待建好后才发现产品无人问津。
而乘法思维会带来“以内容为驱动”的整合发展逻辑，疯狂寻求资源，把引进资源当内容，让内容进行自我裂变，进而实现几何级数的增长。


4、实现“三产融合”后的休闲农庄究竟是什么样的？
一方面，碎片化、随机化、多元化、个性化的消费需求，迫使庄园改变消费场景，以适应因市场环境和消费趋势的改变所带来的消费者决策、行为的改变。
一方面，新时期的农庄正在被解构、重构，用单一的经营模式来应对消费者的所有消费场景已经是一种奢望，商业形态的边界正在被打破。


一方面，每一家农庄都是一个平台，一个汇集了多方业态、多方资源、多方元素的综合性平台。


一方面，每一家农庄都是一个载体，一个承载、嫁接、植入、融合多方潮流产品和服务的载体。


一方面，未来的庄园，庄主将会让位所有权，变成项目管理方。


最后，未来的庄主，一定要全球化思考，本土化行动。而且，一定要把最高端意识形态的东西植入进来，要把最先进的生产、最现代化的设计、最优雅的服务、最简洁的连接、最高效的团队引入庄园。