一、果桑、蚕桑、饲料桑，一个字：上
胡庄主最初决定搞桑葚种植，就面临果桑和蚕桑的选择，最后他选择了先搞200亩果桑。果桑很快就获得不错的收益，继而想扩大规模。
这个时候，胡庄主犹豫了，扩大规模会不会导致销售困难？毕竟果桑采摘周期很短、损耗大，规模小的时候，有挣钱的红利期，但规模大了以后，就会出现规模不经济的农业魔咒。
实际上，胡庄主始终在研究蚕桑，蚕桑有效避免了果桑的一些弊端，且效益更有诱惑性。当初之所以没有先种植蚕桑，是因为尚没有找到收购蚕茧的渠道。在果桑种植、销售的过程中，胡庄主找到了蚕茧的收购渠道，经反复论证，果断引种了300亩蚕桑。
在等待蚕桑见效益的时候，他得知烟叶的补贴政策很好，就把未利用的土地近200亩种成了烟叶。

这个时期，胡庄主勤勤恳恳、亲力亲为，还不忘学习。他看了很多文章，尤其是利用桑树搞种养结合的成功案例，让他心痒痒。本来，当初选择桑树这个品种，就是冲着他的经济价值大，还可以搞种养结合模式。

胡庄主了解到，用作喂猪、喂牛的桑树叫“饲料桑”。饲料桑与蚕桑不同，饲料桑可以一茬一茬的收割，一年可以割四茬，其蛋白质的含量能达到20%以上，因此又叫“蛋白桑”。饲料桑有抗生素的作用，还能解决饲料粗蛋白和动物营养物质缺乏的问题。
为了体现新时代新农民重视技术的特色，胡庄主建了猪舍，购进了猪仔，种上了饲料桑。至此，种养结合的模式初见端倪。
二、从种植户变成乡村振兴领路人
在胡庄主的一番折腾下，形势一片大好，来参观的领导和业内人士，络绎不绝。
来的人多了，收获的各种各样的稀奇古怪的意见就多了，似乎每一位造访者都有义务留下一点改进建议，美其名曰：为你好。
意见可以有，至于有没有落地条件，有没有人执行，会不会见效益，那就是庄主的事了。
在各种意见中，让胡庄主将餐饮搞起来，呼声最大。想想也是，既然有采摘，如果能附带经营餐饮，岂不两全其美？更何况，桑叶可以做成茶，还可以入菜，又是一大特色。
这样一来，这不就是专家说的三产融合模式吗？既然上升到了三产融合的发展模式，胡庄主似乎有了一股使命必达的紧迫感和荣誉感。
还说啥，干就是了。
看起来完全没有毛病的建议，当胡庄主真去落实的时候才发现，餐饮根本没有建设的地方。他流转的土地虽然不是基本农田，但要建设餐饮设施，绝非易事。
于是，有人出主意，让他把距离蚕桑基地不足一公里的老宅子改造一下，用作经营农家菜。
餐饮很快搞起来了，还别说，来吃饭的人还真不少。
由于餐饮在村里，并不在种植基地，很多人只是来吃饭，忘记了胡庄主的主业是干啥的。
更有甚者，吃过饭，一边剔牙，一边鼓动胡庄主把旁边闲置的老宅子租过来，装修一下，搞时髦的民宿。
这个建议，很快在某领导那里得到肯定，而且承诺给予建设基础配套设施。
胡庄主一想，这样一来，我就从种植户变成经营农旅融合项目的乡村振兴领路人了。
那还犹豫啥，干就是了。
三、三产融合，融的不是收益，而是一地鸡毛
种植、养殖、餐饮、住宿，甚至果桑加工的烘干设施，胡庄主很快就一应俱全。
那么，问题也接踵而来。
一方面是陪同各方调研、考察人员吃饭，一方面是园区讲解。胡庄主的时间，被大块占用。


被占用的还有很多外部事务，比如，很多领导出于关爱和支持，想让胡庄主递交资料，为其争取某项补贴。这项工作费时、繁琐，在无人可以替代的情况下，胡庄主只能亲力亲为。胡庄主怕的倒不是辛苦，而是忙碌之后，石沉大海，没有音讯
不仅如此，种植、养殖、餐饮和住宿的快速发展，用工规模极速扩大，管理成了一大难题。
早先，一套人马打天下，哪里需要往哪里指派。现在，随着规模性发展，各个板块都需要专职人员。
在专职人员不足、专职人员难招的情况下，胡庄主四处扑火、救火，忙于协调各项工作。
一番折腾之后，胡庄主突然发现，本来好好的果桑效益尚可，现在，不但追加了近500万的投资，资金收回遥遥无期，而且增加的项目收益，远远无力支撑运营成本。
看起来很美好的三产融合，遭遇极其现实的尴尬局面。
四、究竟是顺势而为，还是盲目决策？
胡庄主的发展经历，看似一切都是顺势而为，又怎么会遭遇如此窘境呢？
实际上，胡庄主在不知不觉间就改变了发展轨迹、模糊了发展方向、混淆了发展主体、弱化了自身优势、放大了资源劣势，尤其是在尚未夯实产业基础的情况下。
换句话说，他一直在超前发展、拔苗式发展、带病发展，而且其发展的推动力不是市场，而是误判。
胡庄主的误判有哪些呢？
首先，在做产业定位的时候，最初有多个选项是正常的，然后选择一个去实践也是必然的，即使同时践行两个产品也无可厚非。问题往往出在过程中把最初的多个选项统统实践一遍，随意减少、添加和切换。
比如，胡庄主可以坚持只发展果桑，进而发展果桑加工，也可以只发展蚕桑，或者用饲料桑养猪，待产业做强后，再谋求多元发展。而不是一个产业尚未成型，就匆匆上马另一个。
一般情况下，出现方向性转变，不外乎发展中遇到阻力，或者嫌弃发展速度太慢，或者根本没有方向。
胡庄主似乎属于另外一种，那就是发展太好，被胜利冲昏头脑。
为防备头脑不清，就要扪心自问：究竟要做大众的情人，还是要做独一无二的爱人？
其次，多一个孩子，绝非多一双筷子那么简单。但一般情况下，庄主不这样认为，第一时间的感觉就是分几个人过去就能搞定。
实际上，增加的每一个产业，在经营上都意味着是一个独立的系统，需要专职人员，而非原班人马捎带就能做的。
可一旦有了专职人员，很快就会发现，要么市场远非当初预估的那么乐观，要么人员极其不稳定，导致空耗、内耗严重。
最后，休闲庄园的核心不是造景，而是造局。造局就是说要夯实基础、整合资源、搭架平台、共享互助，建立平台化的运营模式。
很多人说欢迎来投资，大家一起发展，成就双赢局面，其实，他的“双赢”之“双”是“两”的意思，意思就是赢你两次。
人人都想整合别人，很少有人愿意被整合。因此，平台化发展，需要见识、格局和担当。


虽然平台化好说难做，但是，如果没有平台化的局面，那庄园发展就是造景，而且是盆景。